Die Versuchung ist groß: einen Agenten für Vertrieb, einen für Marketing, einen für Buchhaltung, alle gleichzeitig. In der Praxis entstehen so Doppelarbeit, widersprüchliche Antworten und niemand, der den Überblick hat.
Ein Mitarbeiter, bis sich Spezialisierung lohnt
Wir beginnen mit einem einzigen Mitarbeiter, der dich kennt. Er übernimmt Sekretariat und Concierge. Erst wenn das Tätigkeitsbuch zeigt, dass ein Bereich dauerhaft viel Kapazität bindet, bekommt er einen Spezialisten zur Seite.
Jede Abteilung verdient sich ihren Platz
Vor jedem Start messen wir, wie viel Zeit die Aufgabe heute kostet. Nach drei Wochen messen wir wieder. Bleibt nichts übrig, fliegt die Abteilung raus. So wächst ein Unternehmen, das wirklich Zeit zurückgibt.
Leitplanken statt blindem Vertrauen
Neue Aufgaben starten auf Orange: Er bereitet vor, du gibst frei. Grün wird, was sich mit vier bis fünf Sternen bewährt hat. Geld, Verträge und Recht bleiben rot. Du bestimmst das Tempo.
Mehr davon? Chefsache KI
Der Brief für Unternehmer, die mit KI vorne sein wollen. Was KI im echten Betrieb erledigt, kostet und bringt, gemessen an meinem eigenen KI-Mitarbeiter. Mit Quellen und Datum, höchstens einmal pro Woche.
Lieber aufbauen lassen oder erst Fragen klären? Gespräch mit mir vereinbaren