Vom ersten Mitarbeiter zum ganzen Unternehmen

Erst der Mitarbeiter. Dann das ganze Unternehmen.

Wie aus deinem ersten KI-Mitarbeiter Stufe für Stufe ein Team wird, bis er dein Unternehmen führt und du nur noch die Richtung bestimmst.

01
Stufe 1 · Der Kern

Dein erster Mitarbeiter

Er kennt dich, deine Regeln und deine Stimme. Ab der ersten Woche nimmt er dir Arbeit ab.

  • Gedächtnis, das mit dir lernt
  • Rechte in Stufen, ein Wort hält alles an
  • Stimme in drei Sprachen, WhatsApp, Briefing
02
Stufe 2 · Startumfang

Dein Sekretariat und Concierge

Er hält dir den Rücken frei: Postfach, Kalender, Post, Recherche und Entscheidungsvorlagen auf einer Seite.

  • Morgenbriefing um sieben
  • Mails als Entwürfe in deinem Ton
  • Fristen, Belege, Reisen
03
Stufe 3 · Erste Abteilungen

Wo die meiste Zeit hingeht

Das Tätigkeitsbuch zeigt, wo deine Stunden bleiben. Dort beginnt die erste Abteilung, meist Empfang, Vertrieb oder Marketing.

  • Jede Anfrage am selben Tag beantwortet
  • Beiträge für die Woche, du gibst frei
  • Eigener Zeit-Check nach drei Wochen
04
Stufe 4 · Das ganze Unternehmen

Bereich für Bereich

Projekte, Betrieb, Finanzen, Recht: Jeder Bereich kommt dazu, wenn die vorige grün läuft. Fachleute bleiben für Steuern und Recht zuständig, er bereitet vor.

  • Feste Playbooks für wiederkehrende Abläufe
  • Übergabe-Pakete für Steuerberater und Anwalt
  • Ein Bericht pro Abteilung
05
Stufe 5 · Spezialisten

Ein Team aus KI-Mitarbeitern

Bindet ein Bereich dauerhaft viel Kapazität, bekommt er einen eigenen Spezialisten mit Rolle, Budget und Kennzahlen. Dein erster Mitarbeiter führt sie.

  • Rollen-Steckbrief, von dir freigegeben
  • Probewoche mit Bewertung
  • Keine Doppelarbeit, ein Ansprechpartner
06
Stufe 6 · Remote CEO

Er führt dein Unternehmen

Nach deinen Zielen steuert er die Abteilungen, hält den Jour fixe vorbereitet und legt dir jeden Monat ein Review mit Ursachen und Hebeln vor.

  • Ziele, 90-Tage-Plan, Monatsreview
  • Ampel und Sterne für jede Tätigkeit
  • Was Geld oder Recht berührt, bleibt bei dir
07
Stufe 7 · Du im Aufsichtsrat

Du bestimmst die Richtung

Du setzt Ziele, gibst frei und prüfst Zahlen. Neue Unternehmen startest du nach demselben Prinzip: zuerst der erste Mitarbeiter, dann das ganze Unternehmen.

  • Entscheidungen statt Erledigungen
  • Zahlen statt Bauchgefühl
  • Zeit für das, wofür du gegründet hast
Die Bausteine

Zehn Bereiche um deinen ersten Mitarbeiter.

In der Mitte steht Alfred mit Sekretariat und Concierge. Jeder Bereich startet schlank als Basis und wächst zu Pro, wenn du mehr willst. Er öffnet sich, sobald Alfred so weit ist. Bereich für Bereich wird daraus dein ganzes Unternehmen.

Empfang und KommunikationAnrufe, Fragen, Termine
Marketing, PR und Social MediaBeiträge, Reels, Newsletter
VertriebAngebote, Nachfassen, Abschluss
Projekte und ProduktStatus, Risiken, Roadmap
Betrieb und ITAbläufe, Einkauf, Geräte
Finanzen, Buchhaltung und SteuernBelege, Liquidität, Budget
People und HealthTeam, Routinen, Radiant
Recht, Verträge und DatenschutzFristen, Verträge
Vermögen und Real EstateÜbersicht, Objekte
Strategie, Kapital und SteuerungZiele, Monatsreview
Wie er führt

Freiheit mit Leitplanken.

Ampel für alles

Neue Aufgaben starten auf Orange: er bereitet vor, du gibst frei. Grün wird nur, was sich wiederholt bewährt hat. Geld, Verträge und Recht bleiben rot.

Bewertet, nicht geglaubt

Jedes Ergebnis bekommt bis zu fünf Sterne. Daraus lernt er, und daraus entscheidest du, was er allein darf.

Gemessen

Ein Tätigkeitsbuch hält jede Arbeit mit Zeit, Kosten und Wert fest. So siehst du schwarz auf weiß, was jede Abteilung dir bringt.

Ein Bild davon, wohin es gehen kann, kein Versprechen. Jede Stufe kommt erst, wenn die vorige gemessen gut läuft, und du entscheidest, ob und wann.

Josué beim Frühstück in der Sonne
Damit alles für dich arbeitet.
Der erste Schritt

Dein Alfred kann heute anfangen.

Drei Minuten konfigurieren, dann geht es los. Du entscheidest nur noch, wer ihn aufbaut.

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